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新港公司召開2017年收心會(huì) 迅速進(jìn)入工作狀態(tài) |
 2月3日，正月初七，新年上班伊始，新港公司召開收心會(huì)，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理唐忠良作重要講話，并對新的一年工作進(jìn)行了統(tǒng)籌安排，公司全體班子成員及中層管理人員參加會(huì)議。 會(huì)上，唐董事長向公司全體人員表達(dá)春節(jié)問候，感謝大家過去一年對新港公司發(fā)展作出的突出貢獻(xiàn)，2016年在全體員工的共同努力下，公司在生產(chǎn)經(jīng)營、內(nèi)部管理、三期建設(shè)、遺留問題處理等方面做出了較突出的成績，圓滿完成了集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)。2017年對于新港公司是關(guān)鍵的一年，要在集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌支持下，全力推進(jìn)三期工程建設(shè)，深入推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，進(jìn)一步提質(zhì)港口生產(chǎn)經(jīng)營和服務(wù)水平，拓展經(jīng)營思路，加大市場開發(fā)力度，提高員工收入，使員工有更多的獲得感。 唐總指出，新港三期工程作為省、市重點(diǎn)工程，已寫入市政府2017年工作報(bào)告，也納入了市經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議主要議題，集團(tuán)十分重視并支持三期建設(shè)，2017年1月16日，交通集團(tuán)三期工程建設(shè)指揮部正式成立，由集團(tuán)李忠總經(jīng)理擔(dān)任指揮長，抽調(diào)集團(tuán)專業(yè)人員支持新港建設(shè)，爭取兩年之內(nèi)建好新港三期，在市委、市政府的正確指導(dǎo)，交通集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，三期工程必將穩(wěn)步有序推進(jìn)。 唐總強(qiáng)調(diào)，要根據(jù)集團(tuán)要求，大力推進(jìn)三項(xiàng)改革。財(cái)務(wù)方面，做好財(cái)務(wù)預(yù)算、授權(quán)、委派工作；人事方面，公司已將“四定”方案送審稿上報(bào)集團(tuán)，待集團(tuán)審批后，推進(jìn)人事改革工作，全司上下要堅(jiān)決服從集團(tuán)的規(guī)定和要求，人事部門要加大分流力度，密切留意集團(tuán)內(nèi)部招聘，適時(shí)為集團(tuán)輸送合適的人才；中層管理人員按照“三年一競聘”的原則，堅(jiān)決推行能上能下和崗位輪換機(jī)制，公平競爭，做到人盡其用。 唐總要求,要大力抓市場，穩(wěn)定和擴(kuò)展客戶，合理做到建設(shè)和生產(chǎn)兩不誤，為配合支持三期建設(shè)，南片區(qū)散貨室將進(jìn)行搬遷，業(yè)務(wù)部門要對收入來源進(jìn)行調(diào)整和細(xì)化，做好數(shù)據(jù)分析，確保完成全年收入目標(biāo)；要重點(diǎn)抓好安全生產(chǎn)工作，加大安全培訓(xùn)力度，將生產(chǎn)安全落到實(shí)處；繼續(xù)加大目標(biāo)考核力度，同時(shí)將生產(chǎn)成本控制納入考核目標(biāo)；開展多種經(jīng)營，增加公司收入來源；繼續(xù)做好遺留問題的處理，為企業(yè)發(fā)展減輕包袱。 公司黨委副書記、工會(huì)主席劉壽山主持會(huì)議。在總結(jié)發(fā)言中，強(qiáng)調(diào)大家要盡快從春節(jié)的氛圍中走出來，投入到工作“新常態(tài)”中，各部門、單位會(huì)后組織召開本部門、本單位會(huì)議，對全年工作進(jìn)行梳理，規(guī)劃安排好2017年的工作。 |
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